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实业总公司多点发力助推企业高质量发展

2019-05-31 来源: 同煤网站

  实业总公司瞄准“更严、更好、更高、更强、更优”发展目标,紧紧围绕“36951”战略体系和“1886”行动计划,多措并举、多点发力,激发改革活力,推动企业高质量发展。
  狠抓劳动纪律,突出一个“严”字。 “已考勤!”随着面部识别机“滴”的一声提示,实业总公司机关干部“刷脸”上班,开启一天的工作。该公司以加强劳动纪律为突破口,出台了《考勤及劳动纪律的考核办法(试行)通知》《领导干部外出请假报备规定的通知》,严格执行上下班签到工作制度和外出请假报备规定,进一步加强劳动纪律,改进工作作风,确保各项工作顺利开展。
  提升工作质量,深化一个“责”字。实业总公司着力建设务实、高效、精干的干部员工队伍,制定了《大同煤矿实业总公司契约化管理实施办法(试行)》,成立组织机构,明确责任分工、经营目标、管理职责和考核机制等,并结合职能部门工作实际,定岗定责,通过“定人”明确“谁来做”,通过“定岗”明确“怎么做”,推动工作由点及面,确保个个有责任,人人肩上有压力,调动干部员工的积极性和主动性,全身心地投入工作中。
  聚焦安全检查,突出一个“细”字。实业总公司严格按照集团公司“二十个严禁”工作要求,成立了由主要领导挂帅的安全督查组,对基层企业车间和安全重点部位进行突击检查,同时做好生产企业在开工之前的自检工作,对排查出的安全隐患逐项登记造册,建立了隐患排查数据库,健全和落实重点隐患挂牌督办、跟踪治理和逐项整改制度,切实做到安全工作细致检查,重点岗位实时监控,重要环节处处留心,及时发现和消除隐患,为企业改革发展提供安全保障。
  抓经营管理,突出一个“精”字。实业总公司以精细化经营管理为切入点,紧紧围绕“降本、增收、止血、堵漏”,层层分解经营考核指标,严格控制材料消耗,教育引导员工增强成本意识,从每一度电、每一滴水、每一张纸精打细算、重复利用,加大修旧利废回收复用力度,有效降低了成本。同时,该公司优化产品结构,提升产品附加值,积极拓展外部市场,寻找科技含量高、发展前景好的项目,为企业发展注入强劲动力。 (通讯员 田 野 责编 刘占敏)

 

 
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